×
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА
Главная - Нотариат - Антикризисный план предприятия образец

Антикризисный план предприятия образец

Антикризисный план предприятия образец

Разработка плана антикризисных мероприятий


Кроме этого, должны быть четко указаны ее финансовые потребности. Все данные должны основываться на показателях прибыльности, прироста и отдачи на инвестиции.

5.14).

Рис.

Оптимальная стратегия определяется путем разработки сценариев и определения финансовых результатов по этим сценариям. Содержание бизнес-плана будет различным в каждом отдельном случае, однако имеются основные элементы, которые должны быть включены в бизнес-план (рис.
В ходе оценки стратегических альтернатив при процедуре оздоровления имеется ряд стратегических показателей, рассмотрение которых может быть рекомендовано: • уровень издержек;

Антикризисные меры на предприятии

Чем быстрее менеджмент поймет серьезность ситуации, тем быстрее можно будет начать реагировать на кризисные явления.

5.14. Элементы бизнес-плана Важной составной частью плана антикризисных мероприятий являестя стратегия перепрофилирования. Цель стратегии перепрофилирования состоит в повышении эффективности работы фирмы в режиме оздоровления.

Раскройте все детали обстановки, все основные риски. При этом, однако, не стоит сеять панику. Необходимо сохранять конструктивный рабочий настрой. Выживание компании в кризис — командная игра. Если вам не удастся найти единомышленников и сплотить их одной идеей или целью, считайте, что шансов стало впятеро меньше.
В кризисной ситуации делайте ставку на опыт и лояльность вместо должностей и громких регалий.

Соберите десять-пятнадцать самых опытных менеджеров и расскажите о ситуации в компании и на рынке. Попросите у людей поддержки и понимания.

Предупредите о том, что в ближайшее время будут приняты непопулярные меры.

Разработка антикризисного бизнес-плана (на примере санатория им.

Менеджеры должны услышать, что от них ждут максимальной отдачи и повышения эффективности. Это может спасти их и их подчиненных от принятия самых непопулярных мер — в том числе увольнений, задержки выплаты зарплат, отмены бонусов и т.д.

Артёма)

Артёма (Сергеева) III.

Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности Заключение Список литературы Введение Развитие туризма является одним из перспективных и приоритетных направлений совершенствования экономики Российской Федерации. В других странах сфера услуг, в том числе и туризм, стала одной из доходных отраслей экономики.

Российская же сфера услуг и туристский бизнес находятся на стадии развития.

Актуальность темы. Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия — чрезвычайно важная задача, поэтому часто главным направлением финансово-экономической и сбытовой стратегии туристского предприятия является его финансовое оздоровление, с целью закрепления позиции на рынке и получения максимальной прибыли. Для этого составляется антикризисный бизнес-план. Объектом исследования является санатория им.

Артёма (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы.

Антикризисный план предприятия образец 2020 год

В зависимости от сложности ситуации, структуры ее активов и обязательств, вида деятельности он может быть разным (как провести инвентаризацию активов, см.

Как провести инвентаризацию).

Если предприятие не может за счет собственных средств своевременно расплачиваться по имеющимся обязательствам на протяжении нескольких отчетных периодов, нужно оперативно начать восстанавливать платежеспособность, формировать план реорганизации или самоликвидации и прочих действий, прежде чем кто-то из кредиторов заявит в суд о признании компании несостоятельной (подробнее об этом см. Как провести банкротство компании).

Важно еще до начала разбирательства дела о несостоятельности (банкротстве) наметить антикризисный план и предположить, какие из процедур будут введены судом, а самое главное, во сколько они обойдутся компании.

Для восстановления платежеспособности нужно определить его реальный срок и в соответствии с ним составить план антикризисных мероприятий, в который по датам включить оптимизацию структуры имущества, сокращение расходов, активизацию (перепрофилирование) основной деятельности (продаж или производства), реструктуризацию кредиторской задолженности и т.

д.:

Как разработать план антикризисных мероприятий


После финансовому директору предстоит сформировать порядок антикризисных мероприятий. В зависимости от сложности ситуации, структуры ее активов и обязательств, вида деятельности он может быть разным (как провести инвентаризацию активов, см. ). Если предприятие не может за счет собственных средств своевременно расплачиваться по имеющимся обязательствам на протяжении нескольких отчетных периодов, нужно оперативно начать , формировать или самоликвидации и прочих действий, прежде чем кто-то из кредиторов заявит в суд о (подробнее об этом см.

). Важно еще до начала разбирательства дела о несостоятельности (банкротстве) наметить антикризисный план и предположить, какие из процедур будут введены судом, а самое главное, .

Для восстановления платежеспособности нужно и в соответствии с ним составить план антикризисных мероприятий, в который по датам включить , , активизацию (перепрофилирование) основной

Антикризисный бизнес-план

поможет пересмотреть работу фирмы и найти верное направление движения вперед. Составление бизнес-планов, включающих в себя всестороннее обоснование тех или иных предложений, весьма полезное занятие в любом случае, а не только в период кризиса.

В западных компаниях (в основном крупных) бизнес-планы составляют чуть ли ни на покупку каждого компьютера. Конечно, вряд ли можно говорить, что они содержат все необходимые для кризисной ситуации разделы.

Но сам пример показателен. Скорее всего для покупки каждой пачки бумаги он не нужен, но в некоторых ситуациях бизнес-план позволит найти ключ к решению проблемы выживания и объединить усилия всех сотрудников по преодолению кризисных явлений.

Примерная структура бизнесплана 1.

Резюме — краткое изложение наиболее важных моментов всего бизнес-плана.

2. Характеристика предприятия. 3. Описание продукции. 4. Анализ рынка и план маркетинга.

План антикризисных мероприятий на примере ОАО фирмы ОРТ Универсал

, к ним надо адаптироваться. В зависимости от возможности влияния на действие фактора: — объективные (которые зависят от самой организации); — субъективные (связаны с деятельностью организации).

1.Экономические факторы; 2.Рыночные факторы; 3.Научно-технические факторы; 4.Социальные факторы; 5.Правовые факторы; 6.Природно-климатические и экологические факторы; 7.Организационные факторы.

Сравнительные характеристики общих и антикризисных стратегий ПоказателиСтратегии общиеСтратегии антикризисные Время и мероприятия Длительный (5 – 7 лет) срок и не содержат резких реорганизационных мероприятий Сравнительно короткий период (1 – 3 года) и имеет сильно выраженные адаптивные характеристики: она содержит множество реорганизационных мероприятий и организационно-технологических новаций Цели Сбалансированное прогрессирующее функционирование Быстрый выход из нестабильного состояния Основное внимание

План разработки антикризисных программ

Вопросу нарушений и причинения убытков внешними управляющими посвящено Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 22.05.2012 № 150 «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с отстранением конкурсных управляющих». В данном письме разъяснено, что следует понимать под убытками, причиненными должнику, а также его кредиторам.

Это любое уменьшение или утрата возможности увеличить конкурсную массу, которые произошли вследствие неправомерных действий (бездействия) конкурсного управляющего. Права должника и конкурсных кредиторов считаются нарушенными всякий раз при причинении убытков. В-третьих, именно план антикризисных мер позволяет компании избежать введения процедуры банкротства.

Например, если вовремя реструктуризировать задолженность с контрагентами, то можно избежать случаев подачи исковых заявлений в суд о признании компании банкротом. В соответствии со ст. 33 Федерального закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ (в ред. от 29.12.2014)

Разработка плана антикризисных мероприятий

Анализ структуры себестоимости предприятия 3.

Анализ структуры прибыли предприятия 4. Разработка плана производства продукции 5. Выявление факторов возникновения кризисной ситуации и анализ причин возникновения кризиса 6.

Формулировка и аргументация плана мероприятий по устранению признаков кризисной ситуации Заключение №п/п I полугодье 1998 г.