×
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА
Главная - Бухгалтерский учет - Составление плана производства

Составление плана производства

44. Составление плана производства


Обосновывается целесообразность выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров оцениваются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность.Особо в бизнес-плане рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции. Сообщается, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества, какими стандартами при этом будут руководствоваться производители продукции.В план производства могут включаться также сведения о системе охраны окружающей среды, указываться принимаемые меры по утилизации отходов и соответствующие затраты. Поделитесь на страничке Из книги Экскурсоведение.

Учебник автора Емельянов Борис Васильевич ОТБОР ЛИТЕРАТУРЫ И СОСТАВЛЕНИЕ БИБЛИОГРАФИИ В ходе разработки

Составление плана производства

В этом разделе отмечают основные направления совершенствования развития технологии, предусмотренные .

Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на , уровне производственных , цене изделия. Если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, это также особо отмечается в бизнес-плане.

Обосновывается целесообразность выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров оцениваются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность.

Catback.ru

1.

Особо в бизнес-плане рассматривается действующая на предприятии система продукции. Сообщается, на каких стадиях и какими методами будет проводиться контроль качества, какими стандартами при этом будут руководствоваться производители продукции.

Общая площадь, зонирование и технические характеристики производственной площадки, отражение проектно-сметной документации нового промышленного и инженерного строительства (если оно необходимо). 2. Перечень необходимого к приобретению основного и вспомогательного технологического оборудования с указанием его названия, серии и марки, количества, цены за единицу оборудования, поставщика и его контактных данных, общих затрат на приобретение технологического оборудования.
3. Используемые производственные технологии (их доступность, защищенность патентами, надежность, производительность и другие характеристики). Описание производственного процесса и затрат.

Данная часть производственного плана включает в себя калькуляцию потребностей в сырье и комплектующих материалах, план производства и реализации продукции, калькуляцию постоянных и переменных издержек производства и амортизационных отчислений.

Функции производственного плана

Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:

  1. Привлечение новых клиентов, увеличение лояльности представителей уже имеющейся клиентской базы.
  2. Создание резерва ресурсов на случай увеличения спроса.
  3. Уменьшение кредитов компании.
  4. Закупку оптимального объема сырья хорошего качества по низким ценам.
  5. Деятельность в рамках установленного бюджета.
  6. Создание стратегии, которая будет актуальна даже при внеплановых ситуациях.
  7. Производство конкурентоспособного товара, внедрение технологических инноваций.
  8. Детализацию имеющихся издержек.
  9. Повышение качества продукции и услуг.
  10. Стандартизацию отчетности.
  11. Полноценное использование всех имеющихся ресурсов для удовлетворения нужд потребителей, сокращения издержек.

Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

Составление плана производства

В этом разделе отмечают основные направления совершенствования развития технологии, предусмотренные бизнес-планом.

Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия. Если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, это также особо отмечается в бизнес-плане.

Обосновывается целесообразность выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров оцениваются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность. Особо в бизнес-плане рассматривается действующая на предприятии система управления качеством продукции.

Сообщается, на каких

Как составить план производства

Но будущие доходы и затраты невозможно определить без грамотной и обоснованной производственной программы. Основными составляющими этой части общего плана являются: номенклатура продукции, издержки и расходы на выпуск каждой единицы; затраты на контроль качества и соблюдение технических условий и ГОСТов; необходимый объем сырья на складах и в производстве; себестоимость единицы продукции и расходы на ее изготовление; логистические издержки; себестоимость товаров и услуг; оптимальная численность персонала; затраты на приобретение нового и модернизацию имеющегося оборудования; производственные мощности; расходы на амортизацию оборудования и зданий; расходы на обучение и повышение квалификации персонала;

Как составить производственный план

Ориентиром служит производственный план, в котором предусмотрены:

  • Финансы – работа предприятия в рамках запланированного бюджета, ориентир на прибыльную продукцию, минимизация займов и пр.
  • Законотворчество – защита стратегии предприятия от возможных действий со стороны потребителей, поставщиков, конкурентов или правительства, что очень важно для производственного плана.
  • Проектирование – разработка конкурентоспособной продукции, поиск технологических новшеств, выявление нововведений, увеличение качества работ и продукции.
  • Снабжение – закупка больших однородных партий материалов с низкими ценами и высоким качеством, поддерживая небольшие запасы ресурсов.
  • Учет — стандартизация отчетности по всем направлениям деятельности предприятия, унификация коммерческих сделок, подробная детализация производственных издержек.
  • Производство – полное использование существующих возможностей производства, чтобы удовлетворить рыночные потребности в продукции, сократить отдельные издержки и обеспечить высокий уровень качества. Пожалуй, это самый главный раздел производственного плана.
  • Маркетинг – привлечение и удержание лояльных потребителей за счет уникального объединения факторов, товара, продвижения, сбыта, рекламы, стоимости и пр.

Производственный план предприятия или организации

Типичное прогнозирование будет стремится максимизировать рентабельность при сохранении удовлетворенной потребительской базы.

В производственном плане обосновывается и просчитывается большое количество бизнес-процессов, касающихся всех сфер планируемого бизнеса.
ПП, как и маркетинговый, финансовый и – неотъемлемая и важная часть анализа выгодности открытия предпринимательской деятельности. Продумывание этапов выпуска продукции в организации дает ответы на два основных вопроса, а именно: 1. Какие работы должно быть сделаны? 2. Сколько нужно времени для выполнения работ?

В первую очередь расчеты основаны на прогнозировании продаж. Это является необходимым условием для контроля выручки компании.

Пункты ПП: 1. Дата создания предприятия. 2. Информация о мощностях, которые собираетесь использовать для выпуска продукции. 3. Схемы и способы поставки сырья, полуфабрикатов и других ресурсов.

4. Количество оборудования (станков, машин и др.).

Важно указать достаточно ли оборудования в организации, а также его мощность.

5. Характеристика рабочего процесса (иллюстрации, схемы, детальное описание) от поставки сырья до выпуска готовой продукции.

Составление плана производства

В этом разделе отмечают основные направления совершенствования развития технологии, предусмотренные бизнес-планом. Если в будущем периоде изменяется технология производства продукта, то в бизнес-плане отмечается, как предложенные изменения технологии отразятся на качестве продукции, уровне производственных затрат, цене изделия.

Если в производственном процессе предусматривается выполнение части операций субподрядчиками, это также особо отмечается в бизнес-плане.

Обосновывается целесообразность выбора конкретных партнеров с точки зрения минимума затрат на производство, транспортировку, входного контроля поставляемых субподрядчиком узлов и полуфабрикатов. При выборе партнеров оцениваются их надежность, производственные, финансовые, кадровые возможности, престижность.