Программа аттестации персонала пример

Разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки и аттестации персонала организации на примере ООО ‘Ашан’

Аттестация так же является одной из форм квалификации работников. В трудовом праве под аттестацией понимают проверку деловой квалификации работника в целях определения уровня его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности. Выявленный уровень профессиональной подготовки работника позволяет работодателю определиться с установлением квалификационного разряда и заработной платой, а также выявить соответствие работника занимаемой должности с последующим: переводом на более квалифицированную работу; оставлением на прежней работе; переводом на менее квалифицированную работу; в случае отказа от перевода — увольнением.

Аттестация — одна из наиболее эффективных и действенных систем оценки персонала организации.

Совершенствование системы оценки и аттестации персонала на предприятии (на примере ООО «ПромСтройТорг»)

Анализ организации процесса оценки и аттестации персонала на предприятии ООО «ПромСтройТорг» 2.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «ПромСтройТорг» 2.2 Организационная структура и анализ квалификационного состава персонала предприятия 2.3 Исследование процесса организации оценки и аттестации персонала в ООО «ПромСтройТорг» Глава 3.

Предложения по совершенствованию организации работы по оценке и аттестации персонала ООО «ПромСтройТогр» 3.1 Разработка системы самооценки работников предприятия как важный инструмент развития персонала 3.2 Предложения по организации подготовки к аттестации и по процедуре аттестации 3.3 Совершенствование инструментов оценки и аттестации персонала с использованием новых технологий Заключение Список использованной литературы

Программы по аттестации персонала

Очередная аттестация является обязательной для всех и проводится не реже одного раза в два года для руководящего состава и не реже одного раза в три года для специалистов и других служащих.

4. Аттестация при переводе в другое структурное подразделение необходима в тех случаях, когда происходит существенное изменение должностных обязанностей и требований, предъявляемых новым рабочим местом.

Аттестация проводится во всех подразделениях организации.

Тема: Совершенствование системы аттестации персонала предприятия

Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения.

Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое.

Современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования

Разработка системы аттестации персонала

Омаров «____» ____________ 2014 г. ЗАДАНИЕ ПО ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА Срок сдачи студентом законченной работы _________________________ Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов) Введение, теоретические основы совершенствования системы управления персоналом, анализ управления персоналом в МИФНС № 9 Росси по Новгородской области, совершенствование системы управления персоналом в МИФНС № 9 России по Новгородской области, заключение, список использованных источников, приложения.

Задание принял к исполнению ________________________________ (Ф.И.О. студента, группа, подпись) СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Аттестация персонала организации как социально экономический феномен 1.2 Процесссуальные особенности организации процесса аттестации персонала в организации 1.3 Компетентностный подход как фактор повышения профессионального уровня персонала организации ГЛАВА 2.

дипломная работа Программа аттестации персонала

Современные методы аттестации персонала на предприятии.

Анализ аттестационной системы предприятия.

Рекомендации и мероприятия для совершенствования аттестации персонала на примере исследуемого предприятия.дипломная работа [284,6 K], добавлен 24.08.2023 Понятие, цели, значение, а также правовые основы аттестации персонала. Особенности создания системы аттестации на предприятии.

Этапы проведения аттестации. Протокол аттестационной комиссии и принятие ею окончательного решения по итогам. Отчет сотрудника.реферат [164,6 K], добавлен 19.04.2016 Раскрытие сущности аттестации персонала и определение её роли в современных трудовых отношениях.

Описание этапов проведения обязательной и необязательной аттестации. Анализ процедуры аттестации персонала предприятия на примере ОАО «Лебединский ГОК».курсовая работа [55,5 K], добавлен 03.08.2014 Теоретические аспекты аттестации

Организация проведения аттестаций персонала на примере ООО «Хохлома»

Коренные изменения во всех сферах российского общества, характере задач, решаемых современными организациями, предъявляют качественно новые требования к аттестации персонала как одному из ключевых аспектов формирования и развития профессионализма работников.

В современных условиях, однако, слабо разработаны такие аспекты аттестационной работы, как комплексная оценка профессионализма и личности сотрудников, подбор и аттестация кадров, индивидуализация воспитательной работы, применения новых форм и современных методов оценки и формирования профессионального мастерства.

Необходимость повышения эффективности деятельности предприятий и организаций всех отраслей экономики выдвигают принципиально новые требования к их работникам. Сформировавшиеся в условиях командно-административного управления традиции, методы работы и навыки значительной части руководителей и специалистов стали тормозом осуществления экономических и организационных нововведений.

Аттестация персонала в организации (на примере ОАО «Лебединский ГОК»)

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах управления.

Новые службы управления персонала должны выполнять задачи по реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами организации. В связи с этим они должны расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходить к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управления персональным продвижением, предотвращение конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.

Основные принципы рационального использования

Организация проведения аттестации персонала на примере ООО «Независимая лаборатория «ИНВИТРО»

Это своего рода критерий и залог ее конкурентоспособности и устойчивости на рынке, показатель качества управления — важнейшего на сегодня фактора успеха в конкурентной борьбе.

В общем смысле под аттестацией кадров (от лат. attestatio — свидетельство) понимают процедуру проверки и определения соответствия деловой квалификации, уровня знаний, умений и навыков работника, а также других общественно-значимых, профессионально важных качеств работника требованиям, предъявляемым к занимаемой должности.