×
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА
Главная - Нотариат - Кадровая политика организациипонятие

Кадровая политика организациипонятие

Что такое кадровая политика организации


Далее четко устанавливаются направления работы с кадрами, которые подлежат корректировке согласно действию корпоративной стратегии. Формирование успешной стратегии зависит от внешних и внутренних обстоятельств. Обстоятельствами внешней среды являются факторы, не зависящие от поведения предприятия. Организация должна приспособиться к этим факторам, учитывая их при формировании стратегии, чтобы правильно определить потребность в кадрах и оптимальные источники ее покрытия.

Такими обстоятельствами являются следующие: Состояние рынка труда.

К данной группе факторов относятся демографическая ситуация, стратегия в сфере образования, влияние профсоюзов. Развитие экономики. Научно-технический прогресс — состояние рынка труда, возможности обучения и повышения квалификации.

Кадровая политика в организации: понятие, типы

Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий и, связанным с этим уровнем, непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации.

Нормативно-правовое окружение — действующее законодательство в сфере труда и его охраны, занятость, социальное обеспечение и так далее.

По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики:

  1. пассивная;
  2. активная.
  3. реактивная;
  4. превентивная;

Пассивная кадровая политика.

Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.
Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает

Лекция 6. Кадровая политика организации Содержание

Возникает в ситуации, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия. Стр 1 из 6 Соседние файлы в папке 29.05.2015352.77 Кб 29.05.2015430.08 Кб 29.05.2015507.9 Кб 29.05.2015383.49 Кб 29.05.2015448.51 Кб 29.05.2015376.83 Кб 29.05.2015441.86 Кб 29.05.2015570.37 Кб 29.05.2015558.08 Кб 29.05.2015433.66 Кб 29.05.2015463.87

Кадровая политика

обосновывает необходимость использования на прак­тике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

Рекомендуем прочесть:  Оценщик авто обучение экспертом

В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ра­нее не учитывавшиеся в кадровой работе.

Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организа­циями в ходе решения производственных проблем, роль социальных про­грамм, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т.д.

Поэтому в настоящее время разработке кадровой политики организации уделяется особое внима­ние. Кадрово-политические решения пронизывают все функциональные сфе­ры организации.

Кадровая политика

Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.
И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование.
Основной целью кадровой политики, соответственно, является создание наиболее эффективной системы по управлению персоналом на всех уровнях деятельности предприятия. В том числе – повышение производительности труда, уменьшение расходов, создание оптимального микроклимата в организации, использование подходящих режимов и систем оплаты труда и учет множества иных нюансов, связанных со штатом организации.

Объектом кадровой политики является сам персонал организации – кадры. В него входит в первую очередь основной, штатный состав работников. Однако в зависимости от конкретного предприятия и проводимой им кадровой политики, её объектом может частично или полностью выступать персонал, работающий временно по срочным договорам, либо даже привлеченный с использованием иных механизмов – и .

любого предприятия испытывает на себе влияние различных факторов.

1. Управление персоналом организации.


исходить из его реальных финансовых возможностей.4. Кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

Принципы кадровой политики. Стратегический подход Система управления персоналом нацелена на реализацию стратегии компанииработа с персоналом осуществляется в соответствии с требованиями к формированию и поддержанию долгосрочного имиджа компании как привлекательного работодателя Системность и целостность Все процессы системы управления персоналом взаимосвязаны и взаимозависимы Единство и прозрачность Принципы кадровой политики едины для всех предприятийкомпании компания информирует работников о действующих в компании принципах кадровой политики

Кадровая политика

В этом смысле, например, слова: » нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием» — могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий и, связанным с этим уровнем, непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации.

По данному основанию можно выделить следующие типы кадровой политики: Пассивная кадровая политика.

Руководство не имеет программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации и т.д. Реактивная кадровая политика. Руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтов, отсутствие квалифицированной рабочей силы, отсутствие мотивации к труду.Кадровые службы развиты, но нет целостной программы прогнозирования развития персонала.

Превентивная кадровая политика.

Глава 1. Теоретические основы изучения кадровой политики организации

43-44].

Основополагающие принципы формирования кадровой политики представлены в таблице 1.1.Суть кадровой политики — в формировании стратегии управления персоналом, которая, в свою очередь, базируется на стратегии развития организации [27, с.

46].Таблица 1.1.Основополагающие принципы формирования кадровой политики Принцип Характеристика принципа Научность Использование всех современных научных разработок в данной области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект.

Комплексность Охват всех сфер кадровой деятельности и всех категорий работников.Продолжение Таблицы 1.1 Системность Учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета экономического и социального эффекта (как положительного, так и отрицательного), влияния того или иного мероприятия на конечный результат. Эффективность Любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.

15. Кадровая политика организации: содержание, виды, направленность, субъекты

Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи.

Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании. Превентивная кадровая политика.

В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы (предприятия) имеет обоснованные прогнозы развития ситуации.

Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.