×
БЕСПЛАТНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА
Главная - Исполнительное производство - Как оптимизировать фонд оплаты труда

Как оптимизировать фонд оплаты труда

Фонд оплаты труда ФОТ и Фонд заработной платы ФЗП: Эффективность использования, повышение и показатели, как увеличить фонд оплаты труда, резервы для повышения


Разрыв между этими показателями должен быть ликвидирован к 2022 году. МРОТ берут за основу при расчете размера пособий по временной нетрудоспособности, начисления штрафов, сборов и других выплат. Работодатель не имеет право выплачивать заработную плату ниже действующего МРОТ.

Фонд заработной платы (ФЗП) состоит из основной и дополнительной оплаты труда всех категорий работников, премиальных вознаграждений, обязательных надбавок и доплат. Он входит в состав фонда оплаты труда, который включает помимо ФЗП, все виды фактических выплат, производящихся в отчетный период времени сотрудникам компании, включая командировочные расходы и оплату ГСМ.

Способы оптимизации фонда оплаты труда

Он исчисляется с помощью сдельных расценок, норм выработки, норм времени.

На общую сумму ФОТ начисляются налоги. В 2016 году юридическим лицам необходимо будет платить от суммы начислений 22% в ПФР, 5,1% в ФОМС и 2,9% в ФСС. Пониженные ставки налогов предусмотрены для тех организаций и предпринимателей, которые работают по УСН.

При решении вопроса о введении сдельной оплаты труда необходимо реально оценить, имеется ли возможность установить количественные показатели выработки (выполняемых работ) и их учет, обеспечить должное нормирование труда, увеличить выработку продукции без изменения технологического процесса, контролировать качество продукции.
В зависимости от способа организации труда (работы) сдельная оплата труда бывает индивидуальной и коллективной.

Индивидуальная оплата возможна на работах, где труд каждого рабочего подлежит точному учету. Вознаграждение зависит от количества изготовленной Работником годной продукции и сдельной расценки на единицу изделия.

Если рабочий выполняет несколько различных видов работ (операций), оплачивается каждый их вид по установленным на них расценкам.

Компания Ребус

Для этого нужно внести изменения в коллективный договор.

При коллективной сдельной оплате труда вознаграждение каждого рабочего зависит от результатов работы всего коллектива (бригады, участка).
Как это сделать, указано в ст.

Согласно ст. 129 Трудового кодекса заработная плата состоит:

  1. из вознаграждения за труд;
  2. компенсирующих и стимулирующих выплат.

Как правило, перечень поощрительных выплат приводится в коллективном договоре или иных локальных актах организации (ч.

44 Трудового кодекса. Подробности вы узнаете из ближайших номеров журнала. Для сокращения расходов можно пересмотреть структуру фонда оплаты труда.
2 ст. 135 ТК РФ). Там же указываются и производственные упущения, при которых премия не начисляется. Если работник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки можно не выплачивать и тем самым сэкономить средства организации. Еще одна мера, которая может привести к сокращению расходов на оплату труда, — установление неполного рабочего времени (ст.

93 ТК РФ). В этом случае

Оптимизация расходов на оплату труда: как изменить размер заработной платы без согласия работника и не оказаться в суде?

Однако анализ судебной практики показывает, что работодатели зачастую проводят оптимизацию вслепую, с множеством ошибок, несмотря на хорошее освещение данного вопроса в юридической деловой прессе и справочно-правовых системах. В некоторых случаях это вызвано низким уровнем квалификации соответствующих специалистов, но чаще всего – из-за нежелания соблюдать требования закона.

В последнем случае сокращение зарплаты может сопровождаться давлением на работников и запугиванием уволить «по статье» (и самое печальное, что нередко это срабатывает).

Но вдохновляться подобными примерами не стоит, поскольку работники в последнее время стали активнее отстаивать свои права, а уровень их знаний о содержании трудового законодательства значительно вырос. Как в таких условиях провести оптимизацию расходов на оплату труда? В каких случаях потребуется согласие работника, а в каких нет?

Хорошее начало –

Оптимизация расходов на оплату труда в условиях кризиса

Кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время многоуровневой, то есть включать дочерние фирмы и филиалы, охватывать все уровни персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на них. Еще одной чертой антикризисной кадровой политики в сфере кадров является ее рациональность, то есть направленность на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

Кадровая антикризисная политика в сфере кадров и осуществление всех функций управления персоналом должны основываться на прочном законодательном фундаменте. Антикризисная политика в сфере кадров может осуществляться как в форме изменения в кадровой структуре, так и в форме оптимизации расходов на оплату труда.

Оптимизация расходов на оплату труда включает: — Экономия на соцпакете; — Уменьшение переменной части заработной платы; — Уменьшение фиксированной части заработной

«Оптимизация» заработной платы: так делать нельзя

ЕНВД?

Тут даже комментарии излишни. Итак, перебрав перечисленные в Налоговом кодексе РФ налоги и сборы, методом исключения мы обнаруживаем то самое «страшное налоговое бремя», на которое ворчат предприниматели.

Это платежи, которые организация уплачивает за своих сотрудников либо в их интересах, – НДФЛ (стандартная ставка 13%, в некоторых случаях – 30%, согласно статье 224 НК РФ) и страховые взносы в Фонд социального страхования (2,9%), Пенсионный фонд (26%) и Фонд обязательного медицинского страхования (5,1%) (согласно статье 425 НК РФ). И это не считая дополнительных тарифов страховых взносов для отдельных категорий плательщиков (статья 428 НК РФ) и так называемых «взносов на травматизм» (Федеральный закон от 24.07.1998 № 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний»).

То есть не менее 37% (а то и больше) с начисленной

Как оперативно найти резервы для снижения фонда оплаты труда

Их фонд оплаты труда лучше оставить неприкосновенным.

Конечно, это приблизительная оценка, используйте ее как отправную точку.

Что касается зарплаты административно-хозяйственного персонала, смотрите, какая ее доля в общем фонде. Если свыше 30 процентов, в период финансовых сложностей стоит изыскать резервы для экономии.

К примеру, сократить штат помощников руководителей, в отдельных случаях – заместителей, секретарей, курьеров, личных водителей. Пример определения оптимального фонда оплаты труда Игорь Селиванов , финансовый директор «РБК» Руководство компании запланировало сократить фонд оплаты труда.

Финансовому директору поручили проанализировать структуру фонда и рассчитать сумму, которую можно сэкономить безболезненно для основной деятельности компании. Из 10 млн руб. в месяц 6 млн руб. уходит на содержание основного персонала, остальные 4 млн руб.

– на оплату административно-хозяйственного штата.

Оптимизация расходов на оплату труда

Как правило, перечень поощрительных выплат приводится в коллективном договоре или иных локальных актах организации (ч.2 ст.135 ТК РФ).

Там же указываются и производственные упущения, при которых премия не начисляется. Если работник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки можно не выплачивать и тем самым сэкономить средства организации.

Изменение рабочего времени Еще одна мера, которая может привести к сокращению расходов на оплату труда, — установление неполного рабочего времени (ст.93 ТК РФ).

В этом случае оплата труда работника производится пропорционально отработанному им времени или в зависимости от выполненного объема работ.

Но, имейте в виду, что неполный рабочий день (смена) или неполная рабочая неделя как при приеме на работу, так и в последствии могут устанавливаться только по соглашению между работником и работодателем. Работа на условиях неполного рабочего

Оптимизация расходов на фонд оплаты труда

И если руководителю фирмы удается грамотно оптимизировать затраты своей фирмы, то вне зависимости от специфики и масштабов предприятия, оно будет успешно развиваться и приносить хороший доход владельцу[3]. Одним из способов оптимизации расходов на фонд оплаты труда является анализ и выявление механизмов образования заработной платы и дополнительных выплат для разных категорий сотрудников.

Необходимо провести анализ следующих документов: Штатное расписание организационно-распорядительный документ, отображающий структуру компании, численность отделов, сотрудников, а также размер их заработной платы.